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2月18日，蜀道服务集团党委书记、董事长罗晓勇主持召开中心组（扩大）第二专题学习会，党委副书记、副董事长、总经理王良文，党委委员、副董事长谢立，党委副书记、董事杨红升，党委委员、财务总监何锐，副总经理雒大勇、谢军、邓成兴参加会议，邀请蜀道集团第四派驻监事会主席金代勇出席会议。会议传达学习了近期中央、省委重要会议精神，蜀道集团2022年工作会、党建工作会、纪检工作会精神，研究部署了当前重点工作。

罗晓勇指出，要认真抓好上级相关会议和文件精神贯彻落实，深入学习领会新思想新决策，从国家大事和世界形势中增强政治敏感性和政治判断力。要密切关注乌克兰危机、新冠疫情等国际局势，研究国内相关政策变化，加强形势研判，善于转危为机，跟踪油品、大宗物资等价格波动，在观大事、察大势中谋划思考应对措施。

罗晓勇强调，要解放思想，凝聚高质量发展共识。准确理解高质量发展的核心要义，通过创新升级，提升创造效益的能力。要强化危机意识，把握服务集团发展定位，以“十四五”规划为中心，探索新的利润增长点，进一步思考落实投建营一体化、主题特色精品服务区一张网、油品商贸等产业一条链的“三个一”发展策略。要强化拓展意识，聚焦服务区核心资源，延伸和做强“交通+”产业链，培育和孵化好路衍经济，坚持“走出去”发展，做强蜀道驿、蜀道能源、蜀道装备、蜀道传媒等品牌，抓好主题服务区打造，积极抢占市场化资源。

罗晓勇强调，要坚持党建引领，为高质量发展强根固魂。持续弘扬伟大建党精神，以迎接党的二十大为核心主线，扎实抓好政治建设，加强基层党组织建设，继续推进“强基固本提升工程”，推动党建与生产经营深度融合，发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强党风廉政建设，强化“四个责任”落实，一体构建“三不”机制，严格落实“八项规定”，长效整治“四风”突出问题，举一反三抓好“以案促改”。加强干部人才队伍建设，推进干部队伍年轻化、专业化、市场化，探索共享人才模式，柔性引进紧缺人才，坚持党管干部和党管人才原则，深化人才强企战略，加强人才选用育留，激励约束并重，充分激发人才价值，突出正向激励、政治激励，完善和落实容错纠错、尽职免责、澄清正名等机制，激发干部担当作为。加强群团宣传工作，做好党的“二十大”精神的宣传贯彻，宣传好蜀道服务集团的新成效、新风貌，凝聚和衷共济、同心图强的发展氛围，加强统一战线、意识形态、企业文化建设，开展系列团青、工会活动，共享企业发展红利，打造“幸福蜀道”。

罗晓勇指出，要全力以赴，努力实现一季度“开门红”。今年是蜀道服务集团组建后的第一年，集团公司对我们赋予了新的定位，下达了新的目标任务，四平八稳抓工作是完不成任务的，必须争分夺秒、全力以赴，打起十二分精神，全身心投入，以打仗的姿态推动工作，确保实现一季度“开门红”，奠基全年的“满堂彩”。要成立骨干团队，专人专班，抓紧推进专业化整合、示范服务区打造、存量项目化解和油库建设、内蒙古雅海提氦项目、山西原平气体项目等项目落地，力争尽快见效。同时要做好安全生产、疫情防控、信访稳定工作，为全国“两会”、成都大运会、省党代会、党的二十大等重要会议创造安全稳定的社会环境。

公司总经理助理、董事会秘书,所属企业班子成员,公司本部中层管理人员和纪检专员参加会议。